在铝行业，101厂，也就是中国“一铝”的名头无人不知。

　　扶植东轻公司的初志，是为了保障国度平安。67年来，东轻公司风雨兼程，有过荣光，也有盘桓。东轻公司党委书记、董事长范云强认为，不管哪一个阶段，都不克不及轻忽东轻公司给共和国计谋平安做出的进献，为国防事业打下的坚什物质根本，为中国工业成长挺起的银色脊梁。“多年来，东轻公司几代报酬此支出了汗水、鲜血甚至生命。从原枪弹、核潜艇、导弹到航母、天宫、国产年夜飞机，都凝集着东轻人的血汗，表现着东轻人的担任。”

　　东轻生产品，也出人材。

　　多年来，中铝团体一直引领着我国铝镁加工成长的风雅向，进献了绝年夜大都的行业尺度和进步前辈手艺，而东轻公司作为中铝团体铝加工的焦点主干企业，为行业培育了一批又一批的人材，为成长进行了一次又一次立异，做出了庞大进献。直到此刻，铝加工行业处处都有东轻人的身影，被誉为中国铝加工行业的人材摇篮。曾任中心政治局常委、中纪委书记的尉建行,现任国度市场监管总局局长肖亚庆，铝加工行业的院士曾苏平易近等多位带领和专家都曾在东轻工作过量年。据统计，这里走出的省部级干部有十多人。

　　高出发点

　　掉队就要挨打，是近百年近代史上，无数先烈鲜血写成的深入事理。

　　成立人平易近政权以后，站起来的中国人火急需要成立起属在人平易近的壮大武装，特别是要成立人平易近空军。

　　银鹰翱天，离不开铝。在经常使用金属中，铝轻而韧，是航空航天最多见的原材料。但赤手起身的新中国，连一家铝加工场都没有。

　　1952年，毛泽东、刘少奇、周恩来、朱德四位带领同时在一份文件上签批，赞成在哈尔滨筹建新中国第一家铝加工企业。

　　在侵华日军731细菌工场的废墟上，多量方才脱下戎服的扶植者，打下了第一根地桩。列入“一五”时代156项重点项目的东轻公司，在肥饶的黑地盘上拔地而起，为了保密，代号为“101”。

　　“那时，东轻是高度打算经济，中心给东轻配发了公用电台，便在间接向国度计委报告请示环境，出产打算等是间接遵从国度计委放置的。”在东轻工作了30多年的党委副书记万时云引见说，那时东轻在国度工业系统中的地位长短常非凡的。

　　1956年，东轻厂正式投产，铝加工业无数第一从此降生。1960年，中国第一根飞机年夜梁模锻件——重达100千克的歼六飞机年夜梁投入出产。恰值中苏关系分裂，援建专家撤离。承当着“一家供全国”使命的东轻人只能自告奋勇。

　　在简陋的厂房里，东轻人没有经验能够鉴戒，没有文献能够查找，想尽法子，终究试探出了同类产物的全套出产工艺流程，竣事了我国不克不及出产模锻飞机年夜梁的汗青，打破了国外权势对新中国的手艺封闭。

　　时任东轻模锻车间手艺主任、也是新中国第一代轻合金模锻专家浦水根曾如许回想：“那时我们心里只要一个动机，就是尽快地试制出歼六飞机年夜梁模锻件，让故国的雄鹰早日飞上蓝天，捍卫我们伟年夜故国的领空。”

　　中铝团体首席项目师、东轻公司副总项目师王国军说，那一代人没有加班的概念，就是“以厂为家”。

　　1966年2月8日下战书，东轻公司404车间氧化站氧压机忽然起火，为了急救国度财富，庇护工人们的生命平安，工人刘美泉自告奋勇，冲入火海封闭关键阀门，避免了一场公司重特年夜火警变乱的产生，而刘美泉却因严峻烧伤，经急救无效，献出了只要30岁的贵重生命。

　　作为中国铝镁加工业的名不虚传的“长子”和很长时候里的“独子”，东轻公司为国防兵工和国度严重项目研发、出产了年夜量的高新材料，新中国的无数个第一都雕刻着东轻的名字，国产第一架战机、第一枚导弹、第一颗原枪弹、氢弹、第一颗人造卫星、“长征”系列火箭、“天宫”飞船上所利用的铝镁合金材料,都离不开东轻公司。也正由于如斯，东轻公司构成了小批量、小品种、多规格的产物布局，今朝的产物门类多达3万多个。

　　因其在国防科技工业和国平易近经济扶植中的主要计谋地位，东轻公司遭到了党和国度带领人的高度正视，周恩来、朱德、邓小平、江泽平易近、李鹏、乔石、李瑞环、尉健行、吴邦国、温家宝等几十位国度带领曾前后来东不放在眼里察，对东轻公司的成长寄与重托和厚望。

　　新阶段

　　东轻公司成长起来后，并没有封锁守旧。中铝团体旗下的西南铝、西北铝等都是几十年前东轻公司援建的，而这也几近是那时新中国铝加工行业的全数气力。多量东轻人随着项目远走天际，曾苏平易近院士就是三线扶植时代从东轻公司到西南铝的。

　　不外，上世纪90年月起，市场经济的奉行，让习惯了打算体系体例的东轻公司吃足了苦头，进入了漫长的转型阵痛期。

　　2010年前后，东轻公司投资50亿元，上了两条很是进步前辈的出产线。范云强说，因为扶植周期长，产物布局不公道，出产范围没有实时上去，致使资产欠债率持久居高不下，2016年到达96.7%，每一年的财政费用就到达2.5亿元，把利润全数吃失落都不敷。

　　东轻公司的问题还不止在此。由于汗青悠长，人员承担繁重，最多时员工近1.4万人。“员工7千人，产量却持久盘桓在7万吨，人均产能比同业企业有不小的差距。”

　　东轻公司地处东北一角，阔别原料产地，距离比来的包铝还1800千米。市场根基在华东、华南地域，物流本钱很高。假如仅仅是简单加工的话，加工费连运费都不敷。加上东北是高寒地域，能源耗损年夜、单耗高，本钱几近相当在南边的三倍。

　　另外，东轻公司的产物多是个性化的，营销部分和出产部分之间常常发生矛盾，致使治理压力很年夜。东北地域在吸引年夜学生方面也具有不小的压力。“我们供给的待遇要远高在南边地域才能留下他们。”范云强说，若何惹人、留人、用人，是我们今朝面对的限制性要素，能够说也是东北地域的挑战。

　　诸多晦气身分重重围困，东轻公司脱身坚苦。

　　为处理上述问题，2016年，时任东轻公司董事长袁力提出，要上量、调布局，两条腿并步走。

　　一方面，东轻公司在前期投资50亿元进行系统翻新的根本上，又投资了8亿元进行填平补齐，使得产能到达了25万吨，产量也有了年夜幅晋升：2016年产量为8万吨，2017年到达11.5万吨，2018年到达13.7万吨，2019年要到达14.5万吨。

　　“只要做年夜范围，才能摊薄单元产物固定本钱”。范云强说，这几年东轻公司在艰巨地争取市场份额的同时，还不竭分流冗员，截至2019年8月，员工人数降到了3100人。这使得东轻公司的人均产量较着增添，人均产值到达100万元。

　　产物布局方面，东轻公司一是继续巩固国防兵工产物，这是企业的政治义务也是经济根本；二是加速成长铝复合材料和交通运输材料；����APP三是优化电子电气和通用型平易近用产物。

　　此中，附加值更高的前两类产物是东轻公司的成长重点。范云强暗示，“铝加工行业全体是供年夜在求，中低端产物的合作只能靠价钱，将来会有一批研发能力衰、资金实力差的企业被裁减。”

　　不外，附加值高也就意味着手艺含量高。东轻公司在这方面恰好是有深挚手艺堆集的。范云强说，即便企业最坚苦的时辰，也对科研人员进行了倾斜，让他们可以或许连结相对较高的收入。“氧化铝企业靠资本，电解铝企业靠能源，铝加工企业靠手艺，人材才是第一资本。我们的人材固然也有流掉，可是有着很好的成长泥土。传承有序没中止。”

　　2018年，东轻公司的中高端产物占比到达60%，仅经由过程调剂产物布局就増利3175万元。

　　这三年来，东轻公司建成铝镁合金材料院士工作站。吸引中铝中心研究院落户东轻。东轻公司还与哈尔滨工业年夜学等高校院所展开合作，增进产学研深度融会，开辟新合金、新规格产物56个，增添发卖收入10.5亿元。2018年，东轻公司的科研投入在营收中占比跨越5%。

　　同时，东轻公司不竭优化本钱布局，去杠杆盘活资产4.3亿元。3年来，公司欠债率从98%降落到76.6%。

　　在体系体例机制鼎新方面，东轻公司汗青长进行过量轮摸索。1998年就进行了公司制鼎新，2003年成为东北地域第一家移交三供一业的国企。2007年并入中铝公司后，最先奉行治理机构压减工作。2018年，东轻公司组织机构紧缩35.7%，在岗人员削减34.7%，治理人员削减32.1%。

　　近两年来，东轻公司的鼎新首要方针是激起人员活力。

　　好比，东轻公司成立了三条上升通道，手艺、技工和治理人员。此中，首席技师的收入高在同级此外主任项目师，首席项目师的收入高在公司副总司理。范云强说，“总的准绳就是手艺含量越高、工作越艰辛的岗亭收入越高。”除此以外，对科技步队有特地的鼓励政策，只需完成立项使命就有嘉奖。

　　经由过程如许一套扭亏组合拳，东轻公司逐步走出了吃亏泥潭。

　　2015年，东轻公司的运营利润吃亏-3.7亿元，2016年为-1.8亿元，2017年为-1.1亿元，2018年为0.15亿元。范云强暗示，2019年的使命是周全扭亏脱困，上半年已完成了3万万元，全年无望实现0.5亿元。

　　同时，员工收入从2015年的5万元，到达2018年的7万元，在哈尔滨算是中等偏上程度，2019年力争接近8万元，让员工同享鼎新成长盈利。

　　“当前，东轻人的精力面孔很好。”范云强说，2019年东轻公司将实现素质性脱困。到“十三五”末期，产值要跨越50亿元，实现再造一个新东轻的计谋方针。

　　老保守

　　成立67年来，东轻公司屡创光辉，也几经曲折。不外，听凭世事情幻，东轻人有些保守一直不改。

　　67年来，东轻人以厂为家的保守一直不改。

　　“企业坚苦的时辰大师盼着向益处成长，企业成长好的时辰大师配合出谋献策，退职、去职干部都把厂区当作本身的家。”范云强说，这类文化撑持着东轻公司逾越了一个个妨碍。

　　67年来，东轻人不吝一切价格办事国度任务的保守一直不改。

　　好比，东轻公司是火箭膜片的供给商。这是一种对出产工艺要求极严酷的产物。“出产出来的制品，要用强光手电，哪怕有一个针尖巨细的瑕疵都没法利用。”东轻公司中厚板厂手艺总监谢延翠说，每次出产一批，制品不足5斤，要投入十吨以上的原料，出产出来，要用最新的手套捧着，一片换一副，跟捧着婴儿是一样的。

　　万时云说，像如许的产物，不管订价几多，从经济效益角度都不合算。“但东轻要不干，国内就没人能干，任务义务，别无选择。”

　　昔时歼十一材料研制进程中，东轻公司引进了一套辊底式淬火炉，出产出来的航空板质量更好。主机厂提出，要把之前已交付的711片产物全数换成新工艺产物。这批材料退货带来623万元经济丧失，相当在东轻公司昔时的全数利润。可是，为了给飞机供给更好的产物，东轻人没有算计得掉。

　　此举打动了沈飞，也打动了上级主管部分，屡次暗示要撑持东轻公司的成长。为此，东轻公司取得了更多的国防兵工项目。“干一项成一项，挣个好效益，挣回好口碑，成为支持东轻公司渡过坚苦期间的首要动力。”万时云说。

　　67年来，东轻公司正视党建的保守一直未改。

　　范云强说，东轻建厂以来，从党委担任制，到党委带领下的司理担任制，再到现代企业轨制下对峙党的带领，东轻公司一直高度正视党建，最坚苦的时辰也没有放松。

　　新中国成立70周年前夜，有着60年党龄的东轻公司退休老同志李洪升，向党组织交上了一笔5000元的非凡党费。

　　李洪升7岁失怙，10岁失恃。东北解放后，他在党的关切下上了学，1955年进入东轻公司工作。李洪升说，“是党培育了我平生，不管在曩昔仍是此刻，党组织都给了我关怀关爱。一小我一生能够忘的事良多，但我永久忘不了党的恩典。”

　　“实践证实，企业成长好的时辰，常常也是党建工作做得比力好的时辰；企业坚苦的时辰，也是企业党组织感化阐扬的比力差的时辰。”范云强说，超卓的党建工作，永久是企业鼎新成长的底子保障。