2019年，茂名石化化工分部以高质量、高产量、高效益为出产标的目的，积极建立鼓励性查核机制，以正向鼓励激起主干人材的缔造性和积极性，促使治理与出产高效融会，实现经济效益年夜幅晋升。

　　聚丙烯车间在公司和分部的率领下，进一步完美查核系统，从头计划装配优化项目提报工作，充实操纵主任基金，实施“谁提出谁受益、谁实行谁受益”的嘉奖方案，调动职工的积极性，构成全员介入优化工作的空气。

　　“以往装配的项目优化提报一般都是由治理和专业手艺人材提出，这就发生结局限性，操作人员介入优化项目提报后，到达了提报项目更多、优化规模更广的结果，使装配运转加倍安稳”车间主任李容波引见说。

　　为确保优化项目提报的质量和数目，聚丙烯车间要求技师、党员、班组长充实阐扬带头感化，积极鼓动勉励和帮忙班员完成优化项目提报工作，针对装配当前现实运转环境，每人每个月最少提出1条优化项目，特别倡导办事出产，便利出产操作的小型技改息争决装配出产困难，消弭严重隐患的年夜型技改建议，并将优化项目提报工作纳入每个月评选，选出进步前辈班组和进步前辈小我，进行嘉奖。对胡乱提报、不担任任提����APP报的人员进行攻讦和查核。

　　新的优化项目提报方案实行后，车间内构成了“上下同热”的氛围，治理人员、手艺人员与操作人员“各显神通”，充实阐扬各自劣势，在产物布局调剂、新产物开辟、公用料的不变出产、装配长周期运转、商标切换进程优化等方面提出了年夜量提质增效建议并一一进行实行。颠末不竭的优化和改良，2019下半年聚丙烯车间共出产35.5万吨产物，产量比上半年提高5.6%。同时，2号聚丙烯装配持续平安运转412天，打破本装配405天的长周期记载。

　　鼓励性查核的有用展开，高效的鞭策了装配成长。2019年，聚丙烯车间共提出优化项目393条，此中来自班组人员的优化建议占50.8%，累计发生效益过亿元。

　　“2020年，我们要继续成立有用的正向鼓励机制，不竭改良和完美查核方案，延续做好优化创效工作，营建干事创业的杰出情况，全力晋升装配的合作力。”车间主任李容波在开年带动会上说道。