从“我不是建筑专家”说起

一名带领同志有次听取相关部分工作环境报告请示时讲到一件事，他在延安调研时，延安市带领请他看延安中国革命艺术家博物院的设想图，他说：“我不是建筑专家，假如我讲了对设想图的定见，你们就欠好变了，我的定见纷歧定是最好的定见，仍是让专家核定吧。”预会人员为他的坦言鼓掌点赞。

有甚么样的理念，就会讲甚么样的话。“我不是建筑专家”，提倡的就是“外行不要主导熟行”的理念。实际中，部门干部得了“一把手依靠症”，甚么事都方法导颔首、带领拍板。长此以往，带领的话不管合适现实与否，不论是不是一般排场上的话，一些人都在无形中把它酿成贯彻履行的真谛，同样成了否认其它定见的根据。在这类风气之下，收罗专家、下层大众定见，多沦为情势。最近几年来，一些处所决议计划掉误，不从现实动身，呈现了良多不合适城市成长纪律的“鬼城”、抽象项目和烂尾项目，关键也在在此。

带领不是通才，专业之事还得尊敬专家定见。前人说得好：闻道有前后，术业有专攻。每一个行业都有本身的成长纪律，带领不成能也不需要全都精晓，带领的职责重在阐扬分析调和感化，听取各方定见，做出准确决议计划。在论证环节，带领能够提出本身定见，但没有充实根据，不克不及随便否认和改变专家研究设想的功效，这才是科学的决议计划立场，也合适科学的决议计划法式。但在实践中，科学决议计划常常遭受权利率性、好年夜喜功的懊恼。好比，一个处所花钱约请专家来做经济社会成长计划，计划成果却因首要带领好恶而被等闲变动;在具体落实上，不是一张蓝图绘到底，而是一任一个思绪，另起炉灶的现象不足为奇。偏听独任，应成带领隐讳。

甚么都管的带领，不是好带领。毛泽东同志曾说过：带领者的义务，归结起来，首要地是出主张、用干部两件事。捉住这两条，根基就可以胜任带领岗亭。带领要长于兼顾全局，抓年夜放小，集中精神抓年夜事、谋全局、把标的目的，然后选择适合的干部去贯彻履行。凡事都管，陷在琐碎，常常会抓了芝麻丢了西瓜。固然，带领也不克不及甚么有权抓甚么，过在贪权恋权，不但小我极易走上“歧途”，也易使处所或部分走上“弯路”。

对带领干部来讲，无妨思虑：每项决议计划之前是不是都颠末结实调研，是不是听取专家定见、聚合了大众聪明，有没有抓好决议����APP计划履行进程中的结果评估，发觉问题、亏弱环节有没有实时改良完美。多些兼听，少些独断，多看系统，少看局部，多点辩证思惟，少点机器主义，常常就可以包管决议计划加倍科学，打开各项事业成长的新款式。