来历：新京报

记者：段文平/袁娟秀

编纂：武新

跟着年报季的竣事，2022年房企的“成就单”出炉，有的使人欷歔不已，有的独领风流。对各年夜房企来讲，这些亮堂堂的财政数据背后流露的不但仅是曩昔一年的成长近况，还暗含着反思与成长，和对将来的预期。

那末，地产开辟主业还将来吗？代建、保租房、物业办事……房企的第二增加曲线在哪里？在新成长模式下，房企又该若何捉住机遇点？

灰心中的谨严乐不雅

曩昔的2022年，房地产开辟投资增速从2021年的4.4%降落到了-10%；千亿房企数目更是腰斩，从巅峰期间的40余家跌至20家；脱险房企延续增加，停贷风浪下“保交楼”成为“硬使命”。

对地产人来讲，假如2022年的财政数据和成长近况让人感受灰心，那末2023年的初步感知是“春季来了”。房地产政策的延续宽松、楼市成交的苏醒、脱险房企债权重组动作的再进一步，都让行业向好成长，让地产人窥测到一线阳光。

据克而瑞统计数据显示，本年1-4月份，百强房企实现发卖操盘金额约2.05万亿元，在同比增幅方面，比拟一季度转正以后，增幅也进一步晋升至9.7%。

对后续市场的走势，在事迹发布会上，各年夜房企掌舵者或高管也表达了谨严乐不雅的观点。万科董事会主席郁亮暗示，2022年行业情势的严重性远远超越了年头的估计，但将来的新居需求“上有天花板，下有保底线”，在外部情况没有突发性转变的环境下，一段时候内市场仍能连结12亿平方米摆布的需求。

碧桂园履行董事和总裁莫斌认为，房地产还是国平易近经济的支柱财产，估计将来5-10年，年均住房的增量需求将不变在10亿平方米摆布。城镇化率的增速固然放缓，但仍有较年夜的增加空间。改良性需求将是将来的最年夜需求。

中国海外成长董事局主席颜开国对房地产市场企稳回升布满决定信念，“当前市场仍处在房地产上下半场的转机期，固然还具有一些不肯定性，但我们对整体市场有决定信念。总之，房地产依然是一个年夜行业、好行业。”

新的一年，挑战和风险仍无处不在，可是宽松政策，特别是对改良性住房需求的延续撑持，也会给房企在地产开辟主业方面带来机遇。

“新行业周期应积极掌控新型城镇化、栖身质量改良需求带来的布局性机遇。”保利成长董事长刘平如是说。

追求第二增加曲线

固然在年报中，地产开辟主业数据略显暗澹，可是多元营业熬过隆冬，显现出一片新景象形象。

在颠末多年沉淀后，万科的运营办事营业终究走过“交膏火”阶段。郁亮在2022年事迹发布会上暗示，本年，运营办事营业收入还会有两位数的增加，利润最先有正向的进献。与开辟营业分歧，运营办事营业是“滚雪球”营业，做存量生意，靠的是复合增加气力，是永续生意，给必然的时候，必然会对收入、利润有严重影响。

与此同时，龙湖团体新的掌舵人陈序平也在首创企业的利润增加曲线。陈序平流露，将来5年，龙湖团体将鼎力成长非地产开辟营业，将非地产开辟营业利润占比晋升50%以上。

据悉，2022年，陈序平对龙湖的营业模式进行了重构，酿成一个开辟航道、两个运营航道、两个办事航道，后面四个赛道别离是商场、长租公寓、物业治理和代建营业。

另外，方才“换帅”的碧桂园运营策略也在产生转变，董事会主席杨惠妍暗示，今朝碧桂园的工作重心是科技建筑、代管代建轻资产这两个新兴营业。据悉，碧桂园将对峙“一体两翼”的结构，即房地产是主体，两翼别离为轻资产成长的代管代建和科技建筑，后者也将成为其将来增加的第二曲线。

华侨城则提出了“一体两翼三功能”房地财产务成长新模式，即以地产开辟为主体，依托“两翼”文旅和贸易、酒店、物管、会展等相干泛地财产务，终究实现“投资、运营、办事”的多元化功能。

地产开辟高周转模式神话已幻灭，成长模式与底层逻辑正在产生改变，用多元化运营抵消发卖收入的周期波动，摸索第二增加曲线，寻觅行业的新动能，改良当前的盈利程度，这已成为行业共鸣。

不外，在58安居客房产研究院院长张波看来，不管是地产开辟，仍是多元营业，房企都应当从以往更多寻求范围化角度，转向加倍高质量的成长，盈利的不变性、成长的平安性要放在第一名，再去考量若何更好地结构第二曲线。

摸索新成长模式

新的成长模式自客岁以来，在各年夜中心、部委会议中被频仍说起，在本年的年报季，也是热议的核心。

诸如事迹会上，华润置地履行董事、董事会主席李欣暗示，房地产行业履历了三年调剂，已产生深度改变，房地产的长效机制正在建立，新旧模式的改变正在慢慢构成，更加考验企业的计谋定力。

中指研究院企业研究总监刘水认为，履历本轮市场周期调剂，房地产行业离别“高周转、高欠债、高杠杆”模式，叠加新居市场总量触顶下行，房企将向新成长模式安稳过渡，实现高质量的成长。

将来房企转型成长的标的目的就是摸索新的成长模式，这已成为业内的共鸣。对新成长模式，清华年夜学房地产研究所所长刘洪玉暗示，最少要有这三个特点：立异的成长模式、高质量的成长模式、可延续的成长模式。

在国海证券首席经济学家夏磊看来，新成长模式“新”在三个方面，此中，“新”在房地产继续连结国平易近经济支柱财产地位的内在扩充，不止地产开辟，还存量革新、中介办事、物业治理和养老、托幼、教育等基在室第而衍生的糊口办事。对房企这个市场主体来讲，“新”在在由寻求速度转向重视质量，“三高”模式走向终结，利润将首要来历在晋升产物和办事质量获得溢价。

那末，房企若何拥抱新的成长模式？若何披荆斩棘？在业内助士看来，房企要改变曩昔年夜开年夜合的蛮横开辟模式，加倍重视质量与效益，重视平安与风险。同时，在保租房、物业增值办事等范畴，寻觅新的增加机遇。“穿越周期，靠的是运营质量。”

刘水暗示，地产开辟营业赛道弯道超车机遇削减，头部企业地位安定，将来或将构成金字塔形行业款式。此中，央企、国企仍将是重资产开辟新力量，市场份额连结在较高程度。同时，专业化分工是年夜趋向，细分范畴专业企业增加。少数头部企业可以或许成长成为横跨多个范畴的分析开辟企业，大都企业需专注在个体劣势范畴，细分行业或将发生龙头企业。

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