本文来自在作者的不雅察和思虑，里面必定有良多的不足和局限，若有问题也恳请列位多多包涵，这系列文章就当是抛砖引玉，期望能引出年夜牛们更好的回覆。

先来讲说国内的BIM利用近况和局限。从6个角度来讲：施工企业、设想院、业主方、征询单元、当局、黉舍。本篇引见的施工企业、设想院和业主方，下一篇讲的是征询单元、当局和黉舍。

1、施工企业

（1）近况

此刻施工企业BIM呈现的时候集中在两个时候点：一是招投标阶段，此刻良多项目都要求出示BIM手艺方案，所以良多施工单元城市在这里弄一个BIM手艺方案，触及的层面首要是模子的成立、碰撞检测、装修方案、造价算量、扶植排程、虚拟漫游等，经常使用两年夜软件revit和navisworks；二是在电机管线安装前，因为现阶段BIM利用的限制，BIM对施工企业最焦点的价值在在碰撞检测和造价算量，其次是虚拟漫游、装修方案等。碰撞检测能够找出图纸中的空间错位，削减施工的工期耽搁和返工率；造价算量能够有助在施工单元节制本钱（固然还其他用途，下面来说）；虚拟漫游、装修方案等有助在给甲方报告请示，也有益在申报奖项或增添金额。而在人员配比上，我看到的那些公司却是不辨别建筑、布局、电机之类的，施工单元的BIM人员都是要一路做这些。

固然这半年来施工企业对BIM的利用环境已好良多了。我记得直到本年3月底我做BIM项目时照旧有良多施工企业否决BIM，感觉这玩意还不如经验。但是此次从台北回来时，施工企业已会自动去熟悉进修BIM了，从这点也能够看出全部年夜情况的转变。

（2）局限

我认为施工单元BIM利用的局限首要表现在六个方面。

一是软件层面的局限。施工单元的软件利用首要仍是revit和navisworks，（铁路和少许建筑项目可能会用到Civil3D之类），而施工企业对插件的应用全体偏少，现阶段他们也不会进行相干的API开辟，这类环境就会致使施工单元除碰撞检测和造价算量以外，就很难再去实现其他功能，如施工平安摹拟、当日耗料消息反馈、场地结构计划优化等。

二是模子深度的限制。以我去中国台湾时参访的根底营建为例，他们的模子都切确到每根钢筋怎样排布了，而年夜陆的年夜部门施工企业的BIM模子常常很难做到这一点，这边的偏重点仍是在碰撞检测和造价算量。可假如模子深度达不到这类深度设想上的良多问题常常很难发觉。我之前做过一个车站的BIM项目，那时图纸中有部门梁的配筋问题很年夜，钢筋之间间距很是小，密密层层排了两排，钢筋完全配成了钢板，并且还没有庇护层，这类环境底子没法进行施工。

三是BIM人员的不足。BIM人员的不足有两个层面：建模人员的不足与BIM手艺深化的缺少。即便是中建三局八局这类手艺强的单元，施工企业的BIM人员占全部项目人员的比例其实其实不高，假如本身建模就这么点人必定要累死并且常常难以按时完成使命。假如建模分包，那末施工单元的BIM就应当做的更深化，将模子与现场环境连系起来，如具体的施工进程或切确到钢筋，但因为施工单元此刻的BIM培训体系体例常常针对的是软件的操作进修，并且加入培训的年夜多是贫乏工作经验的年青员工，所以也很难做到这么细，更别提开辟了。

四是贫乏可操作的摹拟方式。此刻施工单元没法进行施工工序和操作的摹拟，施工单元常常没法在开工进步行摹拟来找出最好操作方式，对复杂工序是“事前专家论证+过后动画展现”的体例来进行，但论证的进程中并没有“成立模子+摹拟操作”的体例。而有些手艺不复杂可是现场前提受限的工序施工单元也不克不及对其很好摹拟，如两台吊车同时吊装备怎样不相互影响的问题。其实这些问题都是BIM能够处理的问题。

五是贫乏可视化的手艺和装备。以AR手艺和Holograph手艺为例，当图纸过在复杂时，即便是施工企业的人看了模子调出来的模样，也纷歧定能正确跟工人描写出来。假如现场配有挪动装备，再应用AR或Holograph手艺，那末施工效力实际上是能够年夜年夜提高的。固然可视化手艺不但包括AR和Holograph，但不管怎样用，目标都应当是提高施工现场的沟通效力。

六是造价算量的被迫不妥利用。固然此刻施工企业会比之前更自动的去进修领会BIM，但照旧有良多不妥利用。之前施工单元抵制BIM的一个主要缘由是他们先低价中标，然后经由过程方案变动来增添收入，这类环境是被市场行情逼出来的，也就是我说的被迫不妥利用。此刻他们最先利用BIM和相干的造价算量软件，各个造价算量软件之间的因为算法问题会具有一些误差，有的偏年夜有的偏小，有些施工单元对甲方会用偏年夜的本钱，对分包商会采取偏小的本钱，然后本身卡差价。这类现象其实其实不是功德，但为何会有呢？仍是市场行情逼出来的，也是被迫的不妥利用。这类不妥利用会障碍施工企业去成长BIM手艺。

2、设想院

（1）近况

比来良多设想院也都纷纭成立了BIM利用团队，但据我的领会，设想院的BIM此刻仍是雷声年夜雨点小。

在营业规模上来讲，年夜部门设想院的BIM团队仍是把BIM同等在revit，所做的一切根基都是环绕“建模、翻模、光照能耗、二维图纸优化”，但在营业上仍是把BIM当作一个加分项，而不是主停业务。

在流程上来讲BIM常常是以往设想流程走完了然后再加个revit建模和阐发，或是每前后两个专业晚了以后用revit来check一下有没有设想毛病。

在软件利用层面来讲，设想院用的软件品种会比施工单元多，他们会利用lumion、fuzor之类的展现软件，固然也有其他设想类的revit插件，乃至会本身开辟一些，但整体来讲仍是用revit做模子，用ecotect等做光照能耗阐发，navisworks也会用一些，展现的话就是上文提到的。

人员配比上来讲，设想院的BIM人员数量会多在施工单元项目现场上的BIM人员，这点也一般，究竟是设想院。人员会辨别建筑、布局、电机等分歧工种的BIM项目师。

（2）局限

设想院BIM的限制首要表现在四个方面。

一是流程的限制。如上文所说，设想院做BIM常常是在保守设想流程后加了个revit的建模工作，这类建模工作最首要的目标是查抄之前设想中的毛病，如构件错位、碰撞问题等。然后再加一些光照能耗或展现性的优化。这类流程下BIM完全就成了优化二维设想和做展现的东西，所做出的点窜几近都是微调，而对概念设想、曲面变动等几近没有影响，也就是说它并没有去真正改变设想理念或在设想时就进行优化。此次我回来领会了一些设想院的环境，比来也在帮国内某年夜院进行BIM流程方案的点窜，这点感触感染很是深入。

二是利用层面的限制。上文也提到了，此刻国内设想院对BIM的利用仍是集中在“建模、翻模、光照能耗、二维图纸优化”，这类利用层面实际上是很浅的，对BIM模子的绿色能耗阐发（如温度、用电、保水、固碳等）、布局抗震阐发等等，都可使用BIM去阐发处理的。但现阶段设想院确切是没用到，并且也不会用。至在开辟层面，此刻却是有很多设想院都测验考试进行revit的二次开辟，可是开辟的标的目的貌似都集中在若何便利建模或便利展现这类工作上……这思绪我感觉不合适，具体在后续文章中再引见。

三是盈利能力的限制。现阶段BIM对设想院缔造的效益不年夜。我记得我客岁做BIM的价钱是10-12块一平方米，我去中国台湾之前已到2块了，此刻我回来了建模本钱低的就只要几毛钱了（传闻这仍是在）。固然有些手艺强、口碑好的公司照旧能保持10块以上乃至更高的价码，但对年夜部门建模公司来讲建模的利润真的是很低了。由此能够看到设想院BIM的利润得有多低。但设想院不做BIM又不可，所以对年夜部门设想院来讲，现阶段BIM照旧是种鸡肋，食之无味弃之惋惜。

四是利用习惯的限制。良多年数年夜一点的设想师都不会用revit这些软件，年青的会用软件但又没有项目经验，这点在施工单元也是一样的场合排场。这类利用习惯会限制设想院对BIM的利用。

3、业主方

对业主方需要分类会商，所以这里近况和局限就放到一路来讲。

（1）以室第为焦点的业主方：这类型开辟商的代表是万科，万科比来喊BIM也喊的比力凶，也弄出了一些数据。但现实环境是，高层想推可是没思绪，中基层对BIM这工具很排挤，感觉没甚么用。不但是万科，其他以室第为焦点的业主方也都是一样的立场。我一直感觉这类业主方的BIM思绪不合错误，这类业主应当把BIM利用在其小区的配套举措措施的扶植、运维、治理和小区居平易近的治理上，而不是用在室第的，由于衡宇室第的扶植已很是成熟了，�����APP也并没有太浩劫度，在扶植阶段利用BIM反而会结果不年夜。具体我会在后续文章具体说下我的一些观点。

（2）以贸易地产为焦点的业主方：这类代表如龙湖，其实也差不多，也是不怎样待见BIM的。扶植进程中或许还不出BIM有甚么，但我感觉在贸易地产的治理与运维上，BIM能够阐扬庞大感化，具体在后续文章再说。

（3）以地标和年夜型公共建筑为焦点的业主方：这类代表如世茂中信和当局等，业主方比力接待BIM，但因为其公司（或当局）自己手艺限制，所以其BIM的限制水平取决在BIM分包商的限制水平+公司带领人对BIM的撑持水平。

（4）其他业主（如工业地产、养老地产类）：这类如花腔年，但这类业主方我却是还没看见过有做BIM的……不外我感觉BIM真的能够用在这上面。

（作者丨年夜学林治阳）